Loblied auf den „konstruktiven Irritierer“!

Als verunsichernd, anstrengend, provozierend kann er empfunden werden, der konstruktive Irritierer. Aber notwendig ist er, notwendig ist er. Verunsichernd, weil er nicht selten auf etwas hinweist, was wir bisher nicht sehen konnten, oder wollten, oder nicht konnten weil wir nicht wollten. Anstrengend, weil das, was er gesät hat uns oft nicht mehr loslässt – oder […]

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Lernende Organisation? Lernende Welt! – 4. Der systemische Ausweg oder die Komplexitätsblase platzen lassen.

Vielleicht – hoffentlich – haben Sie es bemerkt: Die Beitragsreihe Lernende Organisation hatte längeren „Urlaub“. Es geht weiter! Was bisher „geschah“: Die Frage „Wie lebt und lernt Homo sapiens künftig in Anbetracht hoher und weiter zunehmender Komplexität?“ verdeutlicht: Es steht eine notwendige Veränderung unserer Denk- und Handlungsgewohnheiten an. Rein theoretisch ist uns das Konzept fortlaufender […]

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Baden-Badener L&P-Forum „Führung 4.0: Hat Führung ausgedient?“ [07.11.2016]

„Oben ist nicht mehr vorn“… …sagt Gabriele Fischer im aktuellen Brand Eins (Ausgabe 02/2016). Offensichtlich passen tradierte Modelle der Führung, Karriere und Incentivierung nicht mehr zur nachfolgenden Generation. Nicht nur junge Unternehmen haben heute oft ganz andere Wege, wie sie diese Themen interpretieren. Hören Sie live von Vertretern aus solchen Unternehmen wie Führung 4.0 dort […]

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Führungstrainings für Mitarbeiter! Wie bitte?

Über und über Trainings für Führungskräfte…und weit und breit keine für die Anderen, die Führung ebenso unmittelbar betrifft: die Mitarbeiter! Nein, ich will nicht auf „Mitarbeitertrainings“ hinaus! Es geht mir um Führungstrainings, ja richtig, Führungstrainings für Mitarbeiter. Oder sollte ich besser sagen: „Kooperationstrainings“, für Führungskräfte UND Mitarbeiter?! Gibt es nicht? Mehr als erstaunlich! Geht es […]

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Lernende Organisation? Lernende Welt! – 3. Lineares Denken – die überholte Waffe des Homo sapiens

Ja, was ist passiert? Bleiben wir noch ein wenig in der jüngeren Altsteinzeit: Wollte Homo sapiens überleben, musste er potenziell bedrohliche Ereignisse vorweg nehmen können. Er musste beobachten, Ursache-Wirkungs-Verknüpfungen herstellen und das lernen, was wir seit Aristoteles unter Induktion verstehen: aus wiederkehrenden Ereignissen allgemeine Gesetzmäßigkeiten folgern. Die „Geburt“ des linearen Denkens und Lernens, der Wissenschaften.  […]

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Lernende Organisation? Lernende Welt! – 2.Komplexität – ein alter Hut

„Heute ist systemisches Denken wichtiger geworden als je zuvor, weil eine wachsende Komplexität uns zu überwältigen droht.“ (Senge, 2011) Stimmt. Aber. Betrachten wir mal einen mittelmäßig begabten Homo Sapiens zu Beginn der jüngeren Altsteinzeit. Also vor etwa 35.000 Jahren. Ziemlich genau also, nachdem mit Homo Sapiens etwas „passiert“ ist, das manche Wissenschaftler den „kreativen Big […]

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Die neue Führungswährung

Füh­rung be­deu­tet, Mit­ar­bei­ter zu be­we­gen, etwas zu tun, damit das Un­ter­neh­men wei­ter­kommt. Das war so, ist so und bleibt so, nur die Füh­rungs­sti­le ver­än­dern sich mit der Ge­sell­schaft. Dem frü­he­ren Füh­ren durch Zwang folg­te das Füh­ren durch Auf­ga­ben, heute führt man durch Ziele. Die nächs­te Sta­ti­on heißt Füh­ren durch Sinn. Die Grün­de: Zum einen haben […]

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Lernende Organisation? Lernende Welt! – 1. Vorweggedanken

Das Konzept der Veränderung hat unser Wahrnehmungsuniversum erobert. Wir hantieren damit wie alten Hasen, lässig, überzeugt, täglich…scheinbar. Denn die Sehnsucht nach verlässlicher Konstanz, Vorhersagbar- und Kontrollierbarkeit und letztlich Sicherheit ist und bleibt einer unserer Urinstinkte, und das sind bekanntlich zähe Burschen. Die es derzeit mit der Angst zu tun bekommen. Aufgrund der wachsenden Komplexität. Vielmehr […]

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Brexit! Ein Lehrstück für Führung.

Die Entscheidung ist gefallen – Britain steigt aus. Und Britain ist heute euphorisch, Brexit-Gegner teils eingeschlossen, erzählt mir meine in London lebende Freundin. Die Brexit-Befürworter fühlen sich befreit. Klarheit! Die Hoffnungen sind groß, dass sich die Zukunftsängste nun beruhigen (der Grund „allen Übels“ ist ja nun nicht mehr nur identifiziert sondern aus der Welt geschafft), das […]

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